임차인들의 탈권역 사례의 유형과 목적

1. 비용절감

강남이나 도심처럼 임대료가 높은 권역에서, 영등포나 마곡처럼 상대적으로 임대료가 낮은 권역이나 서울 외곽으로 이동하는 경우입니다. 최근에는 신축 오피스가 대거 공급된 마곡으로 도심, 강남, 여의도 각지에서 임차인이 몰리는 흐름이 뚜렷합니다. 오피스의 사용으로 인한 비용 부담이 기업에 영향을 주는 요소로 작용하는 경우 권역을 이전하는 기업이 늘고 있다는 것을 보여줍니다.

2. 브랜드 및 인재 프리미엄

강남에서 성수로 이동하는 흐름이 대표적입니다. 임대료가 특별히 저렴하지 않거나 오히려 비슷한 수준이어도, 로컬 브랜드와의 협업이나 젊은 인재가 선호하는 입지라는 가치를 우선시합니다. 지금까지 강남이 독점하던 패션이나 IT 업계의 네트워크와 상징성을 성수라는 새로운 지역이 조금씩 대체해 나가고 있다고 볼 수 있습니다. 크래프톤이나 무신사가 성수에 입지를 견고히 하는 것이 대표적인 사례입니다.

3. 규제 및 회계제도 변화 대응

최근 보험 회사들이 강남이나 여의도에서 도심, 마포 등으로 옮기는 경우입니다. 이동 방향이 한쪽으로 수렴하지 않는 것이 특징인데, 목적이 더 나은 권역을 찾는 것이 아니라 보유 및 임차 부동산 자체의 재무적 부담을 줄이는 데 있기 때문입니다. 부동산 시장의 상황보다는 관련 산업 전반에 걸친 회계 및 건전성 규제가 이전의 트리거가 되는 경우입니다.

4. 조직통합 또는 M&A

여러 권역에 흩어져 있던 계열사나 조직이 특정 산업 기능에 유리한 하나의 권역, 대표적으로 공항 접근성이 좋은 마곡으로 소노트리니티그룹 계열사들이 집결하는 경우입니다. 입지를 결정하는 기준이 임대료나 상징성보다 사업 특성에 좌우됩니다. 오피스 이전이 부동산 의사결정이라기보다 조직 전략의 결과물인 셈입니다.

마무리하며

위 유형을 살펴보면, 결국 '권역'이라는 개념이 갖던 절대적 지위도 점점 약해지고 있다는 것을 알 수 있습니다. 불과 몇 년 전만 해도 강남, 도심, 여의도는 특정 산업군의 입지를 사실상 독점했습니다. 그 권역에 자리 잡고 있다는 사실만으로 별다른 설명이 필요 없었습니다. 그런데 이제는 특별히 권역이 주는 상징성보다는 부동산 자산이 갖는 프리미엄이나 교통의 편의성 등을 기업들이 더 살펴보다 보니 업무 권역의 경계의 구분도 모호해지고 있습니다.

이제 임차인들도 사무실 선택의 기준이 많이 달라지는 것이 느껴집니다. 우리 조직에 이 권역이 정말 필요한지, 아니면 관성적으로 머물러 있는 것은 아닌지 말입니다. 이 질문에 대한 답은 비용, 브랜드, 규제, 조직 전략에 따라 다르게 나타나고, 때로는 지금은 답할 때가 아니라는 유보로도 나타납니다. 결국 탈권역이라는 현상의 의미는 이동 자체에 있는 것이 아니라, 오피스라는 공간을 대하는 기업들의 계산이 이전보다 훨씬 다층적이고 정교해졌다는 것으로 해석해 볼 수 있을 것 같습니다.